中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） Fang Tai主席Mao Zhongqun的访谈：我如何管理传统文化的100亿企业 2025年8月22日07:40资料来源：中国企业家杂志 毛方昆说，在过去，他没有失去行为，主要是因为他内向并依靠倾斜来抑制他的火。后来，他学习了传统文化，不会生气。采访｜他yifanwen ｜中国商人李Xin编辑｜米娜记者从宁波站开车一个半小时，到达了位于杭州湾新区的Fangtai Group总部。它覆盖了450公顷的面积，包括办公区，学校和鲍海地区。在这里走，人们，汽车和汽车都在中间，树木在连续中，有时会在大学的C上行走。ampus。与总部一词相比，方泰人更习惯称这个地方为“完美的城市”。 2025年7月，“中国商人”与Fangtai Group董事长兼总裁Mao Zhongqun在“理想城市”的目标中交换了观点。毛宗的语气很坚定，他慢慢地打开了每个问题，并仔细调整了环境。熟悉他的员工几乎看不到他发脾气。他说，过去没有失去愤怒的主要原因是他是个内向的人，他的行为仍然在心下。后来，他学到了传统文化，从内部没有气。 Mfangtai资源：Fangtai建立了29年的“理想城市”早已超过了100亿个门槛。据了解，2023年的Fontay集团收入达到176亿元人民币，其收入在2024年通常与去年相同。在管理模型方面，Fangtai学习了基于中国传统文化的伟大的On现代西方管理概念，并开发了一种独特的企业文化体系，“中学中的人类教育，学习西方，中国和西方的最佳技能，以及人们控制艺术的用途”。时间于1994年返回，中国首先是在改革和开放后首次升级消费的升级。尽管由毛宗昆的父亲毛利克西安（Mao Lixiang）创立的Feixiang Group在世界上最大的市场中制造了一支枪支，但它跌入了战争代价，跌至江苏和Zhejiang过夜，单位价格从我们的1.3美元下降到了0.3美元，并从0.3美元下降到了业务和企业的生命和死亡。 Mao Zhongqun曾在上海Jiaotong大学学习，并研究了自动化系统自动化。当时他正要从研究生院毕业。不久，他接到父亲的电话，希望回家上课，挑战在一起。毛宗昆同意父亲的要求ND他还向父亲提出了要求：离开低端创作的泥潭，找到一条新曲目。为了找到一个新的方向，他从电力毕业，将注意力集中在电力相关的行业上，并进行了一系列的市场研究，最终专注于胡德行业。 Nathe承认，引擎盖的覆盖物是对家庭的需求，并且该行业正处于用深机代替薄机的技术点。但是，当时，该国200多个发病率中只有一个发生了变化，其余的则粘在薄机上 - 这是进入市场的机会。 Fangtai的创业故事也从这里开始。 “理想城市”就像一个“测试”领域，它带来了Fangtai独特的业务管理系统。在进行了传统文化的深入研究之后，毛智昆在fangtai.basa（定义为“五”）中提倡“五UTRA，有时会进行圣洁的申请，每天做好工作。在“理想城市”的展览馆中，每位高管的“五”承诺都在文本中进行了完善，并张贴在墙上。有些人承诺“每天至少赞美一次同事”，而另一些人则承诺“让父母进行定期体格检查”。每个员工，甚至是门卫和清洁工，仍然都不属于一个，所有员工都将“五个之前”设置为“五个”。在“五个”的fangtai中，“读书”是第一个实施的提议。一位Fangtai雇员说，这位中国商人说，各个公司部门阅读的经典书籍并不相同，他的部门最近阅读的经典书籍包括“战争艺术”和“位置”。每天早上下班后，所有员工都会在15分钟内一起阅读，然后发布15分钟以分享您的DAMSDAMIN。以上所有步骤尚未通过强制订单实施。在实施传统文化的早期，毛宗Qun知道，“万能”将不可避免地导致抵抗，因此他投降了强迫措施。他说，他应该“让所有人首先看到好处”，然后慢慢推广。当然，并不是每个人都可以适应该系统。例如，Fangtai每年启动一项管理培训计划，并在传统文化中种植了归纳培训。在双向选择过程中，人们每年离开一半，而留在Fangtai的人已经在Fangtai住了很多年。 Fangtai雇员的营业率低于Hangzhou Bay New District的其他公司。有些人甚至开玩笑说F的Workthetai就像一个“铁稻碗”。以下是对“中国企业家”（与Cut）的独家采访的成绩单：第一个梦想“中国商人”：您曾经建议“责任” - 回到解决所有问题的理由。明年是Fangtai机构成立30周年。现在我们看到了Fangtai P的结果在现代企业中烤传统文化。自1996年以来，您拥有科学背景。那么如何种植“责任”？ Mao Zhongqun：当时的“责任”与传统文化无关。过去，我对科学和工程学进行了彻底的研究，对文科没有兴趣。在1994年，为了找到一个方向，我在市场上进行了大量研究，发现在电视行业在电视上宣传的高端品牌是外国品牌的拉汉。那时，我内心深处做梦：要么不做，要么如果我想这样做，我将是中国家庭设备行业中第一个高端品牌。这是Fangtai企业家精神的第一个目的，即最初的目的，也设定了三个主要职位的专业精神，高端和高质量。 Fangtai的商人的旅程也始于此基础。 “中国商人”：您当时没有目的的概念？ Mao Zhongqun：那只是Y我们对“梦”一词的理解。 “中国商人”：当时您的选择是一种困难而正确的方法。毕竟，很明显，当时选择OEM，OEM或低产品更容易？ Mao Zhongqun：是的，当时市场通常在供应。只要您做事，Bethere就是销售。无需做一些困难的事情，例如高端品牌。 “中国企业家”：您面前的第一个困难是什么？是研发，销售还是价格过高？ Mao Zhongqun：第一个问题确实陷入了研发中。在1990年代中期，家用电器行业通常遵循模仿之路。因为Fangtai想要建立一个高端品牌，所以它不能采取“复制”的旧道路，并且应该自行改变。因此，我们与千江大学工业设计系的两名学生一起进行了500次家庭调查，并总结了消费者眼罩的六个主要疼痛点时间：吸收较弱，油脂，油，硬拆卸和洗涤，大声的噪音和无意。 Maafter理解疼痛点，他们通过工业设计来划清道路，以解决这些问题。 Fangtai研发工程师记录实验数据。资料来源：面试官的图纸的形状尚未在市场上发生。可以说是富有想象力的，但它可以准确地解决大约六个疾病点。最后，我们从草图中选择了一个。该公司的工程师和成型机去了机器，一起打开模具，但随后又出现了问题。学生了解设计，但不了解过程。大型拱门和仪表线设计无法在模具中实现。 “中国企业家”：在纸上很好，但是没有办法生产工业产品。 Mao Zhongqun：是的。根据原始计划，我们认为MGA模具的集合应在三个月内完成，对吗？结果，困难彼此。 1995年，整个能源的重点是开发新产品，该产品并未于1996年1月18日正式推出。这是变化的价格。幸运的是，这种现代产品高度收到了市场，因此在1997年，我们立即指出了第二代产品，并邀请了香港明星方泰（Fang Renisha）为广告淋浴 - “ Fang Tai还有Fang Tai进行烹饪，除了油烟外，还必须有一场斗雀。”用今天的话来说，第二代产品是一种完全受欢迎的产品：单个型号的年度销量约为500,000辆，这为未来的Fangtai成功奠定了基础。高端产品还带来了伟大的收益，Fangtai此后进入了快速产品线。但是房屋设备行业的老板很快注意到了黑马芬泰。为了阻碍我们，他们发动了一场价格战。在此期间，我会收到我面前销售员工的电话每天问我是否可以降低价格？有更便宜的产品吗？在这种压力下，我真的很难做出决定。但是，只要我想到“ Fangtai希望成为高端品牌”的最初意图，我就意识到我不应该参与价格战，因为一旦我参与了Price Wars，它就不再是高端产品，与我的目标矛盾。只要我想到这一点，我就可以继续坚持不懈。之后，我们没有降低价格，而是改进了产品，并建议“只抗击战争的数量，而不是价格战”。这种压力持续了大约一年。上升后，没有销售人员询问定价是否合理。他们只是问产品是否可以做得更好。高端品牌慢慢站起来。 “中国商人”：每个人都在谈论“违规”。您在1990年代发现了这个问题。当时，这个决定并不容易。 Mao Zhongqun：如果我当时没有梦想“高端品牌”，我很瘦K我可能被妥协了，因为您不知道每天接听此类电话是多么压力。从EMBA到中国学习班“中国商人”：为什么您在2000年去Emba？当时公司开发的状况如何？ Mao Zhongqun：在最初的五年中，Kumpannya从事研发和市场营销，并迅速发展。但是，在第五年中，出现了外部价格战和内部管理迟到等问题，因此我决定了解现代西方管理。因此，在2000年，我首先去学习EMBA，开始完全理解西方管理模式，并从《财富》 500强公司介绍了几位专业经理。自2001年以来，Fangtai已充分引入了出色的性能模型。生产地点是要进口的第一个地方，日本的5s已启用（5s是源自日本的管理方法）。之后，我再次开始学习日语。我发现日本还没有学到韦斯特RN管理整个管理，而是具有其独特的功能。如果我继续学习，Endme：中国已经拥有5，000年的文明历史，而中国企业管理的模式20或30年肯定会将伟大的传统文化与现代管理结合在一起。在我内心做出了这一判断之后，我出汗了很多，因为当时我对传统文化一无所知。我认为，如果发生这种情况，我会被删除二十或三十年吗？所以我决定再次上课。当时，市场上的中国学习课程很少。我在线审查了很长时间，最后在Tsinghua University选择了中国学习课程。自2004年初以来，我每月飞往北京一次。我已经做了两年了，但是我没有错过课程。有趣的是，我学习传统文化的经历与我第一次学习中国人时的感受完全不同。 Mao Zhongqun资料来源：受访者“ ChineSE商人“：您是否意识到研究西方管理方法的一些问题？或者您是否看到日本对西方管理方法进行了一些调整，结果也非常好，所以您开始这样思考？毛智昆（Mao Zhongqun）：当中国学习课程中时，当我参加中国的研究课时，我真的没有在那个传统的时候找到西方管理模型。毕业于派出了两个班级。原因：我认为自己的生活很大，我的生活已经改变了。原始管理方法。 “中国企业家”：您只能依靠连续添加系统吗？ Mao Zhongqun：仅强加一个系统并不重要。该系统无法管理数千名分散在全国范围内的业务人员，行政成本仍然很高。因此，当时我认为传统文化可以教会人们有意防止其行为。传统文化可以使人们犯下更少或没有错误吗？因为可以在线调查许多错误，例如私下筹集资金。如果他们不是点拳，其他人将跟随他们。如果罚款是严重的，那么向人们派遣对他们的生活和整个家庭来说是毁灭性的打击，这将使我有问题。儒家说，“没有教学的杀戮被称为虐待”，当时严厉的惩罚实际上是一种被压迫的行为。我应该把教育放在第一位。尽管无法保证100％的传统文化教育，但培训后的效果非常好：引入了传统文化后，头四年中违规的总数违反了50％，而4年后直接删除了零。虽然仍然很少。通过教育，每个人都会犯下更少的错误，而我不必经常做出困境的决定。 “ Terbanians Twho”：要改变公司或其他其他东西，您必须先改变自己。您什么时候第一次接触传统文化？我是在中国学习班上读过的“四本书”，或者当我接触新封面主义和思维研究时，这是特定的一天，句子启发了您？儒家，佛教，​​道教，《变革之书》和《战争艺术》，甚至是莫历史和法律主义者，内容很复杂。实际将它们介绍给公司的过程，我们发现很多矛盾和Salutstan，尤其是在近年来西方管理模型中，在Conce中有许多冲突pts。当竞争到来时，我无法解决。中国的学习班显然还不够，因此我只能强迫自己继续深入研究和研究传统文化，独自解决它，并最终总结一个结合了中国和西方文化的管理系统。这一步花了我们10年的时间，这十年比以往任何时候都更加重要，因为没有办法。我仍然可以依靠我对学习中国学习班的兴趣，但是该公司充满了真正的实践。如果没有解决许多问题，公司将无法搬家。停滞或解决问题。在这两条途径中，我可以真正进入传统文化的世界，并开始深入研究。尽管我开始了耕种道路，但正处于现阶段。我也改变了很多，许多员工都知道，近年来，我没有失去公司的行为。 “中国生意”：“这是“当他们来的时候，事情都会到来，而且过去不会把它留下来。”事情没有痕迹。您什么时候开始这种感觉？ Mao Zhongqun：这可能是在2015年之后。如何在Fangtai“中国商人”中实施传统文化：您说Fangtai在引入传统文化的过程中发现了一些问题。问题到底是什么？毛宗学：其中许多人在概念上有冲突。以违反纪律和法规为例的员工问题。我们最初有一个“员工破坏系统”，它是世界上命运500命运的副本：将违规行为分为三类：A，B和C级A类最严重，直接被解雇； B级是媒介，并发出警告或严重警告； C级是轻量级的，受10元或20元的惩罚。当第一次引入该系统时，每个人都认为它进展顺利，但是一旦引入了传统文化，就会出现思想冲突。例如，孔子的“杀死不教导被称为滥用” teac他我们“我们不能替代罚款”。小错误应集中于教育，道德管理作为主要重点，而法律规则则是辅助重点。因此，我建议首先尝试使用C型错误并更改此惩罚系统。 “中国商人”：从最小的错误开始。 Mao Zhongqun：因为如果您失败，那不是危险。当我宣布取消C级罚款时，每个人都担心一旦听到罚款就会丢失。犯错的人会变得更大吗？我说，根据孔子的教义，这是不可能的，但我们应该添加另一种教育行动 - 员工迟到了，直接老板想和他交谈一次，而5分钟。不要批评她，只是在乎她，问她是否迟到了，家里有什么吗？需要帮助吗？有时，许多员工听到听到时会感到尴尬，感到自己只是在睡觉，并要求主管花很多时间照顾我，所以他们内心做出一个秘密决定，他们永远不会太晚。资料来源：在面试官实施它之后，我刚刚说的是，在连续几年内，违规总数下降了50％。换句话说，罚款被取消，越来越少的员工犯了一个错误。另一件事更有趣。 Fangtai尚未列出，但还需要为员工提供大量的物质和精神利益。我们并不缺乏对上市公司的激励措施，因为他们没有被列出，因为将员工与上市公司进行比较。因此，我认为Fangtai还应该有奖励措施，该激励措施应该有上市的公司。我们可能已经使用了上市公司的不同方法和表格，但是效果可能相同。我已经阅读了一段时间的“ Qiao家庭庭院”，并认为“全员身体共享系统”尤其是Mabuti，所以我从“身体共享”中学到了高级管理欧元如何实施它。每个人都说，根据一般企业的共同技能，激励措施仅给高级骨干。我说这是不合适的。 Fangtai的理念是将员工视为家庭成员，并让员工快乐地成长。如果他们有自己的共享，如何消除它们？在讨论了这一点之后，我们最终决定：所有员工都可以拥有自己的股票而无需支付一分钱，他们每年都会享受股息。唯一的条件是工作两年，这意味着员工正在稳定。 “中国企业家”：这与员工绩效没有关系吗？ Mao Zhongqun：这与性能无关。只是繁殖A该系数是为了防止每个人说谎。性能分为三个级别的A，B和C。如果A良好，则增加1.3，B是正常的，1，C较差且乘以0.5，并且系数不是0。但是，实际上，C占很小的比例，只有3％至5％。毕竟，雇用EES无法完全取消（股息）。也有一些声音记住，我们的“ 10,000多名员工在这样的“胡椒”中都无效。实际上，我们还可以根据我们的工作等级扩大间隔：股票是根据工作成本确定的，如果晋升，您将增加股票的数量。工作排名越高，股息占总收入的含量就越大，这在中间和高级管理层中尤为明显。它只是不会增加Distancea，但也符合社会同意，并且不会无效。身体的大腿也有好处，它永远不会溶解。许多股权模型都处于严重的分散状态。也许即使是创始家庭还剩1％以上，而且该公司几乎找不到真正的所有者。这确实对公司的发展不利，并且该股票仅以固定比例而不是融化的方式切断。 “中国企业家”：更换罚款后儒家系统“尴尬”该员工的C类错误率下降了50％。您认为其背后的心理机制是什么？ MAO Zhongqun：大多数中国公司员工的教育管理来自西方管理概念，例如自我实现，动机理论，合同关系理论，职业概念等。但实际上，系统通常具有漏洞或强制性项目。首先，从上方有一些规则，底部有对策；其次，强制性制度只能使员工投降，而不是说服他们。人们为什么犯错？一个人的错误的根本原因是由虚假的价值观引起的，人们不知道自己是错误的，或者对自己的不当行为不感到羞耻。因此，帮助员工建立良好的价值是Fangtai的主要文化，它也是机构建设的前提和基础。该系统使人们感到震惊，而价值观使人们感到。仅通过结合我们两个可以产生更好的结果。 “中国商人”：Fangtai花了整整10年的时间来介绍传统文化。 “五个”是unti -litter 10年？ Mao Zhongqun：“五”是由后者推出的。我们正在谈论的文化系统本质上是一个完整的业务管理系统，而不是其中一个。我们从管理系统的角度和更长的时间来改善文化体系。在此过程中，我们发现了一个问题。员工继续学习传统文化，并通过基本的课程和“阅读一个小时的经文”，但大多数人仍处于知识水平，他们的思想和行为有所改变，其影响也有限。我意识到我可能拥有的是要理解的“最后一英里”。因此，在2016年，我们首次推出了“三” - 设定野心，雄心勃勃，并一次对申请圣洁的培训，然后在测试后查看ANG初始结果。在2017年，我添加了阅读经文并制作美好的一天，变成了“五个新”。这种技能范围具有培养古代智者和智者的方法。王杨的思想和“生活的四个教训”都包括在内，还涵盖了“内在圣人和外部国王，祝福和智慧的双重培养，以及生活和生活的双重培养”。后来，我们添加了健身内容，其中还表现出了成人的野心，做事的野心以及运动的野心，因为现代人，尤其是年轻人和企业家，通常状况不佳。从耕种的角度来看，问题来自两个乌云：一个被称为“不清楚”，另一个称为“自我”，或自私的欲望和贪婪。读一个经文以治愈“不清楚”；纠正错误，一次练习录取圣洁，并度过美好的一天，以治愈“自我”。乌云消失了，这是古代贤哲和智者的实践。我们如何做“五”毅力？我们使用“ Ambition" to provide energy: first ask "what kind of person I want to be" and "what I want to do", then add fitness, and then add two basic skills: static and awareness. Therefore, the "two basic skills + five" form a complete cultivation system. "Chinese entrepreneur": When "five" is implemented, how does the employee accept? MAO ZHONGQUN: I have my own solution. Fangtai began to promote traditional culture when2008.最初，我也建议这样做的第一件事是使用工作时间来播放高质量的视频，并且在阅读此书后，他们不必写下他们的经验，因为写作经验是对员工的压力。资源首先读取Morning。每个人都认为这很好，所以其他部门的员工互相跟随，他们在下班日后使用了1个。5分钟HIIT需要私人时间，因此这种习惯自然会持续下去。在接受水平上升之后，我们将其扩展到了两年前半小时：阅读圣经和共享15分钟。因为我们无法阅读它，所以我们仍然需要体验和交谈，并且效果比以往任何时候都更好。这不是2017年成立的“五个”，这是第一个正式要求。每个员工都必须具有“五个”，但是特定内容是定制的，没有要求。 “中国商人”：没有任何要求，员工会做出自己的努力。 Mao Zhongqun：普通雇员在“五”中做出了什么野心？我们不提出严格的要求，但干部只有一条底线：“成人的野心”至少是“绅士”的开始。毕竟，作为干部，您必须领导。这样开始第一年，为第二年和第三年提供了一些具体指南，然后慢慢提高标准。员工对整个过程没有明确的抵抗力，但是他们依靠长期的努力。 “中国企业家”：“五”对业务转变有什么影响？最终，您总结了“思考是文化，文化就是业务”，它连接了这三个。我相信这是您自己在实际情况下得到的。 Mao Zhongqun：我想讲两个关于业务变化的故事。 2018年左右，我去了Fangtai的一线办公室进行调查。在武汉办公室，我专注于询问码头厨房顾问和服务技术人员，并听到了许多生动的例子。第一种情况是，当厨房电器顾问即将在家庭商店下班时，他或她看到有人仍在空旷的商店里。他认为自己没有完成他的“一天 - 日子的好事”，因此他主动继续询问我们是否在那里遇到困难。结果，对方说他的脚受伤，自动扶梯停了下来，只能走上楼梯。顾问认为他对购物中心工作人员很熟悉，因此他帮助另一方联系购物中心重新开放电梯，并将该男子带到下面。当时他很高兴完成了“五个之前”，但对此没有太多考虑。后来，该男子不仅自己购买了厨房用具，而且还带来了朋友将他介绍给许多订单。也有家庭影响的例子。该办公室每天发送一些与文化有关的传统句子。一位厨房设备顾问将公司发送给当天至日家庭组的句子，但对该集团没有通常的回应。他认为自己的家人不感兴趣，但他仍然坚持要发送，因为那是一秒钟。直到一天，他可能忘了寄来，但他的儿子立即问：“妈妈，他为什么不发布它？”她意识到她的家人真的在安静地看着，她的家人正在慢慢改变。这是我第一次在市场上进行深度研究时给我留下深刻印象的两个案例。 “中国商人”：“影响力”的概念何时开始发展？毛宗学：“现实主义”是在n年后正式提出的。因为现代管理人员强调了结果，而研究传统文化的人知道我们需要在许多年前努力工作，所以我提到“努力寻找事业，创造原因并反思结果”。 “中国企业家”：通常是最好的方法，对吗？ Mao Zhongqun：您必须遵循流程，但是如果犯错，即使您努力工作，也会朝相反的方向前进。因此，我们不仅应该“努力工作并创造命运”，而且还应该“反映结果。这里的玻璃不会抱怨结果不好，而且正确反映了“原因”。如果您发现原因错误，请修复原因，然后尝试一个获得原因并创建原因。我已经说了多年的判决，但去年却没有正式提出“权力的原因”。因为去年的业务，销售部门和我们使用的KPI管理工具都是后果，这与我们促进的概念完全不符。因此，为了成为“原因的努力”的后果，我们正式建议“权力原因”。但是，“权力的原因”并不意味着“权力的原因”并不意味着“权力的原因”是完全不可避免的，而是“以结果为导向的，并将权力的原因用作发动机”。结果提供了方向，应该是有目的的，不能有方向。真正驱动成功的是由力量引起的，因此创建了一个新词“权力原因”。 “中国商人”：在过去的两个宗教上，有许多真正的挑战。无论文化多么好，公司最终都会赚钱。如果业务未完成，无论怎么做完美的是，它的基础将丢失。那么，文化在商​​业困难中可以发挥什么作用？什么将帮助我们做公司？ Mao Zhongqun：只要我们真正相信因果关系并深刻发展正确的原因，结果就会自然而然地好 - 除非您不相信这一因果和效力。中国文化谈论了数千年来谈论“公义和收入的认可”，最高水平是“正义和收入的统一”：收入是公义的，公义是正确的。如果您在该地区做正确的事，您将获得正确的奖励。奖励可能会迅速或缓慢，但规则是印地语会改变。当然，现代管理方法不会丢失，因此我们强调了中国和西部的融合。值得注意的是，KPI有后果的错，因为在KPI管理下，员工自然会与公司竞争并与公司讨价还价。尽管如此，奖金是链接到指标，所以我将目标稍微施加了一点，结果看起来很高。因此，我们开始随着OKR（目标和基本结果）而增加。 KPI仅用作仪表板，以关注太阳管理，不会发生任何问题。 OKR用于关注战略目标，出于战略目的，您可以应对更多挑战。 OKR不仅要查看最终数字，还要考虑为“原因”贡献员工的努力和过程。挑战的目标设定越高，值得添加积分。尽管没有完全实现，但它可以从构成KPI缺点的贡献，开发和过程管理的角度提供高分或高分分析。 “握住马并放松ins绳”“国家企业家”：在企业家精神的第一阶段，您和您的父亲“确认了三个规则”（不使用旧工厂，不使用老员工，而决策的权力属于您）。什么是E这个变化的“加深”模型背后的E名称？ Mao Zhongqun：1994年我进行市场研究时，我还注意到并了解了父亲Feixiang Enterprise的运营和管理。我已经注意到裙带关系对公司公司有一些负面影响。一个非常直观的表现是，在打破了老年雇员或管理层亲戚的法规之后，很难处理正常的政策和法规。此外，我不擅长处理复杂的人际关系，因此，建立新公司后，我再次选择了一个工厂网站。同时，员工是主要的新员工和技术人员，并通过将亲戚不进入公司管理层有效地改善。公司管理状况。同时，将新旧企业之间的权利和责任分配也非常重要。我父亲已经深入参与了传统火灾领域RMS多年来，他的经验对于优化旧业务很重要。厨房用具是一家全新的业务，需要大量时间来投资理解。因此，当时我们达成了协议：旧业务由我父亲领导，新业务完全负责。这项劳动的分裂不仅尊重父母积累的经验，而且还确保了fangtai发展的方向并没有得到充分的开明。 “中国商人”：“三三系统”继承理论理论（领导了三年，帮助三年，观看三年）被认为是与中国家族企业的代际际际交往的模型。其他私人业务的灵感是什么？ Mao Zhongqun：作为Fangtai继承培训的见证人，我一直认为，公​​司的交付就像耕种一棵大树一样，这不能成为hdeliver幼苗，以帮助成长或允许它gor疯狂地。 Fangtai的“三三系统”遗产实质上是传递两代人的价值和能力的继电器。这里有两个主要的启示：首先，继承是一个需要系统计划的逐步过程。我父亲建议“三年来领导，帮助三年并观看三年”的核心是授权和阶段，并通过阶段以及逐步的处理和培养能力获得成功的代际继承。遗产需要系统的计划，以防止替代方案与能力差距之间的差距。第一代必须逐渐通过三个阶段转移管理和控制权：“领导”（实际存在），“帮助”（支持运动）和“可见”（全面的权力下放化），同时注意价值和机构适应的渗透。资料来源：受访者是第二，代际遗产的另一个关键点在于自我两代企业家的新事迹和突破。第一代人应该开放和开放，他们应该大胆，彻底，积极地进行交谈。继承过程不应太长。应为替代方案提供适当的培训机会；第二代应采取主动权，并大胆接受，主动和活跃。许多私人企业在继承中的失败通常源于创始人希望提供工作，但发现很难放弃自己的控制。我父亲“抵抗马匹和卢克斯的摩尔湖”的智慧也为皇后王介绍了一群专业经理。“中国商人”：许多第一代交易者和第二代人之间存在差异和障碍。作为与父亲开展业务的先驱，您的业务如何？整合是沟通，从管理人员到产品销售，我们可以说夏娃Rything非常详细。对诸如管理价值和哲学等关键问题的隐性理解。当我和父亲分歧时，母亲扮演着重要的角色。作为公司的主管，他可以承认。例如，在给品牌时，我父亲坚持认为“飞行”，因为我强烈宣传“ fangtai”。经过一段时间的惯性，我的母亲说服了父亲，因为“品牌需要接近用户的生活”。 “中国商人”：您认为文化在遗产中的作用是什么？严格来说，您不是第二代，而是交易者的继承。情况很特殊，但是文化对于继承显然非常重要。如何理解这一点？ Mao Zhongqun：首先，我们应该在我们的办公室任期内效果出色地继承此事。我总是放弃Diin，与继承有关的第一件事是，企业家应该树立榜样并领导培训，并成为角色在员工的心脏中心，使员工可以看到老板的变化。例如，那些过去生气的人现在不再生气了，过去的小气对员工来说是慷慨的。如果员工看到并感受到了这种变化，员工自然将是公司最坚定的从业者和倡导者。其次，这种文化或概念应完全融入所有管理链接和机构业务系统，然后成为所有员工的习惯，将其包括在他们的血液中，并将其写入基因中。这是真正实施的，否则它将是两种皮肤，肯定是无效的。第三，在干部替代过程的季节中，研究新的干部进入时，在需要条件和主要考虑方面，应将文化因素放在非常重要的位置。 （收费编辑：MA Changyan）