今年，上海的黄普区推出了“非接触式监督”建筑物（公园）机制，其中包括第一组飞行员项目中的7个主要建筑物。目前，已有760多家企业已进入7个建筑平台，这些平台通常可以实现进入建筑物的企业的动态抓地力和实时更新，并逐渐构建了一个新的管理系统，该系统不会干扰管理检查并准确有效地服务。通过在整个管理过程中纳入“不可见”的概念，黄普地区不仅解决了传统的管理困境，而且改变了服务成本的成本，为全国各地的城市提供了提高数字管理能力的远期模型。为了实现“不再实现政府”，有必要实现从“政府领导”到“政府合作的管理体系的深刻转变”。面对复杂的足协如果黄普地区依靠有限的行政部队“扫荡”检查，则企业经常流向130多个主要建筑物的CTS，这对于在干草堆中找到针头非常重要。黄普地区的非凡智慧在于对长期被忽视的管理管理力量的勤奋认识和激活 - 它们是公司业务状况中的“第一个内部人士”。通过赋予其“前哨”和“桥梁”角色，操作员正在及时更新信息，反馈异常，并与“ Qiyizhu”平台调查员合作，以便监管机构可以成为tumaka，以锁定“企业无知性”。该平台规范政府和企业，以制定共同构建和管理生态系统的监管。重新定义了政府与商业生物之间角色的边界，其好处应通过协作最大化。当公司不再是SIMP时被生活着，当监管机构不再厌倦了四处奔波时，基于信任和奖励的新型商业企业关系正在悄悄地增长，管理效率自然会创造合格的跳跃。 “无形的监督”的另一个本质在于，政府服务概念从“被动接受”转变为“主动服务”。行政管理的“退休”并不意味着要删除服务，而是更准确，最新的服务。通过指向地方行政办公室和建筑运营商建立的链接的链接，黄普地区将促进公司日光浴的“前门”，例如“注册指南，年度报告咨询，广告评论，信贷额度和交付政策”，以“前面的“门”。 “ Qiyizhu”平台，完全告知告别纸质材料的繁琐工作。这个“企业前端需求，建筑物中端的集中评论以及后端法规的准确响应”的封闭循环本质上是对服务过程的重建和优化。当管理部队的终结部队隐藏在幕后时，服务的灵活支持将继续；当企业不需要通过处理检查打断企业时，他们可以更多地关注自己的发展；当政府服务从“等待门”变为“积极敲门”时，政府与企业之间的“最后一英里”就开始了。这些服务不再是管理的箔纸，而是成为推动商业环境的主要引擎。支持“无形监督”有效运行的基础是，数字工具已实现了从“单一集合”到“多变量的开发”分析。“我们应该结合监管服务的数字基础，促进“无形管理”布局，使用出色的NA技术，继续描述用户照片，并允许大量数据支持管理。以153个建筑物的数据和5,158个业务累积和分配，以153个建筑物和5,158个业务为单位，以强大的中心收集数据中出现了“ Qiyizhu”平台。成为多部门的监管和决策评估平台的协调基础。在城市管理的概念和范式中。在数字经济期间，如果您想解决“高密度管理，强烈的流动问题和硬范围”，则答案在于以服务为中心的策略重建逻辑逻辑，并以更好的服务业务实体激活多样性，而效率的管理将继续提高。 （本文的来源：与经济经济的太阳 - 萨莱斯：唐Yilu） （负责编辑：Wu Xiaojuan）