中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 原始标题：文化破坏了墙壁，建立了标准，供应链是第一个。中国的餐饮业“上海”加快了海浪和航行。目前，中国餐饮业正处于规模扩展和重建价值的规模上。一方面，来自国家统计局的数据表明，全国餐饮收入在2024年上涨了5.3％，大小为5.57万亿元，并且一般行业保持了扩张的趋势。另一方面，餐饮公司通常面临着拒绝客户单价和收入的压力，而且市场上的kumpetitions都大大加剧。在这种背景下，工业发展的逻辑正在进行 - 深度变化：因为国内马克T竞争变得越来越激烈，具有特定力量的兴趣和茶，可以加速其在海外市场的布局，并在“毁灭文化，常规标准和供应链的主要部分”的主要部分“出国”浪潮。积极地“出国”以发现增长并坚持当地市场并在国外成长，这已成为一种基于行业的冒险。 Frost＆Sullivan的报告显示，到2026年，国际餐饮服务市场预计将达到3.8万亿美元，从2022年到2026年，复合年增长率为5.9％。Chinese的国际餐饮市场比例会继续上升，并希望国际市场的餐饮市场百分比能够超过206.8％。深圳Qianhai Paipai.com基金销售有限公司的研究人员Sui Dong已被介绍给Securities Daily ReporterE中国餐饮品牌进入国际市场的三个主要考虑因素：首先，市场扩展需求。国内市场竞争变得越来越激烈，国际化已成为一种新的增长引擎。其次，中国文化通过食物传播，创造了特殊的餐饮体验。第三，海外市场的机会增加了，外国和当地消费者数量的增加增加了他们在食品Ng中国人的接待。从政策的角度来看，商务部和其他九个部门发表的“促进餐饮业高质量发展的指南”清楚地表明，有必要加速中国食品的“释放”。支持生物餐饮业，以积极探索海外市场。加强在检查和隔离领域的主要国家和地区的合作，积极促进中国美食厨师去国外工作，并支持CA将原材料和辅助材料进入国际市场。探索和开展“中国 +职业技能”项目，并鼓励中国专业食品学院扩大国际合作渠道。鼓励机构国内专业人员审查国际食品分析，并增强中国粮食检查的国际影响力。中国餐饮公司的“出国”历史悠久，许多品牌成功地“出国”。例如，内蒙古Xiaoyang Catering Management Co，Ltd（从那里称为“ Happy Xiaoyang”）是我国早期业务“出国”的业务代表之一。 Happy Lamb 20年前在加拿大开设了第一家商店，现在它已经在全球10个国家 /地区开设了100多家离线商店。在将“出国途径”分类之后，餐饮业全球化过程始于重要打开并逐渐朝着系统和大规模开发的新阶段转向的点。深层供应链的整合已成为成功“出国”的中国餐饮公司的主要驱动力之一。由Haidilao International Holdings Co，Ltd和Mixue Bingcheng Co.，Ltd代表的顶级公司（因此，从称为“ Bingcheng Mixue”）与海外市场的“中国速度”相似，其旧供应链具有优势且标准化的良好运营。其中，全球冰城的布局尤其引人注目。截至2024年12月31日，该公司建立了一个庞大的商业领域，该地区覆盖了11个中国和海外国家的46,000多家商店。感谢您对标准产品系统和强大的供应链的支持，不仅可以深入渗透到国内市场，而且在国外市场也有一个集团。 Mixue Bingcheng在2024年的年度报告中表示，它将继续扩大新市场在适当的时候，专注于开发具有全球影响力的餐饮品牌。对于餐饮公司而言，“出国”的过程并不总是那么流畅。 Hexing Group Holdings Co，Ltd的执行董事兼首席执行官Hong Mingji进行了237家“出国”公司的研究。在调查过程中，他发现，对耕种文化的脆弱解释造成的真正问题特异性实现了10,000多美元以上的一天（至日期），但是由于当地索尔克劳特（Sauerkraut）当地的当地进口量突然要求提交多个测试报告，因此由于持久的股票而被迫进行30吨股票的股票，因为股票被迫被迫进行库存。向下;纳瑟尔（Nathere）还是马德里（Madrid）的一家中国热点式餐厅，由数百万欧元投资，以创建装饰三个王国主题，但由于文化差异而因“红灯笼就像恐怖电影场景”而受到批评的当地餐馆，并发现了当地的障碍。洪明吉认为中国人“出国” fooD将立即建立两个主要支持：首先，建立“中国食品厨师的全球认证系统”，以增强国际专业认可中国食品厨师的认可；其次，加强技术增强，使用区块链可追溯性系统，智能补充算法等。此外，还认为品牌开发，数字增强和充分的准备工作被认为是确定公司“出国访问”的重要因素。 Inner Mongolia Xibei Catering Group Co，Ltd的副总裁Song Xuan认为，“出国出国”的餐饮公司的本质是“创业”，并为目标客户创建新品牌而不是依靠原始品牌。 “出国”的核心是创造需求。除了研究产品和品牌外，公司还应将产品付诸实践，以满足当前的消费者需求。 CFB集团首席执行官Xu Weilun建议公司应专注于DI贡法加强。例如，该公司已经投资了1600万元来升级智能系统，并通过“关键字捕获捕获趋势 +高频新产品研发和开发”的方法，从两个半月内压缩了来自“数字智能 +质量质量质量优势”竞争的薄荷巧克力周期。这些成功的经历可以与国外更多市场的特征一起复制。北京Jiehe Yipin Enterprise Management Co，Ltd. Chang Liu Jingjing告诉Securities Daily Reporters，餐饮公司需要仔细检查它们是否合适，以及它们是否良好。根据行业观察的判断，管理团队必须专注于供应链储备，人才以及法律和监管知识，以防止步伐。深层的国内市场种植是扩大海外市场的基础。行业协会已经关注发展行业的困难。作为中国的餐饮转会，Iba Pang Mga Mga Industriya Mula sa“单点试验”“ Hanggang Sa” sistematikong'Sistematikong'pagpunta sa Ibang bansa' Operasyon。从文化中“出国出国”品牌的飞跃。泰德在香港证券交易所。古敏（Gu Ming）表示，他将继续评估进入海外市场的机会，优先考虑现场饮料领域潜在增长的市场，并考虑开发供应链基础设施和扩展平台，以为国外的商店网络提供支持。上海姨妈说，她将积极关注新的茶水饮酒市场中的国外，并计划在马来西亚，菲律宾和北美等国家和地区开设商店。此外，Anjing Food Group Co，Ltd还申请了H-Share列表，该名单旨在使用Hon Stock Financingg Kong在国外促进公司国际化和商业布局。 （该报纸的记者Gui Xiaosan）